日前，由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心和上?？苿?chuàng)銀行主辦的“中國科創(chuàng)全球機遇”—WeStart 2025創(chuàng)業(yè)投資大會上海科創(chuàng)銀行專場活動成功舉辦。在爐邊對話環(huán)節(jié)中，啟明創(chuàng)投主管合伙人周志峰與啟明創(chuàng)投投資企業(yè)Video Rebirth創(chuàng)始人兼CEO劉威博士圍繞AI技術演進路徑、產業(yè)變革趨勢、創(chuàng)業(yè)競爭、全球布局等核心議題展開深度對談，揭示了AI 2.0時代的技術趨勢與中國科創(chuàng)企業(yè)的突圍路徑。
本次爐邊對話更揭示了中國科創(chuàng)企業(yè)的核心優(yōu)勢。在“中國科創(chuàng)，全球機遇”的主題下，隨著技術突破與全球布局的深化，中國企業(yè)將在全球競爭中占據(jù)更重要的地位，為世界科技發(fā)展注入“中國力量”。
啟明創(chuàng)投主管合伙人周志峰（左）與Video Rebirth創(chuàng)始人兼CEO劉威博士（右）
以下是對話核心內容回顧，經精編整理。啟明創(chuàng)投微信公眾號經授權轉載。
01/
AI 1.0到AI 2.0
從“同質化內卷”到“模型級創(chuàng)新”
回顧AI發(fā)展歷程，劉威博士親歷了AI從實驗室走向產業(yè)中心的整個過程。他將AI的發(fā)展歷史清晰地劃分為兩個時代，并以親身經歷闡述了兩者的根本區(qū)別。他指出，如果將圖靈發(fā)明圖靈機或提出圖靈機的概念作為人工智能元年，人工智能的發(fā)展也僅有80年左右的時間，且這其中有50多年行業(yè)發(fā)展處于黑暗期，持續(xù)的突破性進展集中在近幾年。
他將2012年AlexNet開啟的深度學習浪潮稱為AI 1.0時代，彼時行業(yè)內存在大量同質化企業(yè)，功能模塊也基本一模一樣，多聚焦于低門檻任務，競爭核心集中在市場份額。同時，該時代巨頭壟斷現(xiàn)象嚴重，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的角色更像是“為巨頭做嫁衣”。而2022年ChatGPT推出后，AI正式邁入2.0時代——“模型即產品”成為核心特征，ChatGPT、DeepSeek等產品無需投流便實現(xiàn)爆發(fā)式增長，證明“原創(chuàng)技術+明確需求”可讓創(chuàng)業(yè)公司突破巨頭壁壘。“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了一個更好的階段，如果你有好的想法、技術和團隊，并能將產品做出來，具備市場競爭力，哪怕是一家名不見經傳的公司，也能夠和巨頭一較高下?！眲⑼硎?。
基于多年的行業(yè)觀察和經驗，周志峰補充道，AI 2.0與互聯(lián)網時代的創(chuàng)業(yè)邏輯不同：互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)常需聚焦于巨頭未涉足的邊緣領域，從“邊緣”成長，但AI 2.0時代巨頭均全力投入，每隔一段時間高層就會總結復盤AI的進展，并考慮是否應該再投入重金，推動業(yè)務的AI化，AI不是邊緣而是巨頭的主戰(zhàn)場。在此背景下，AI領域的創(chuàng)業(yè)公司面臨著遠超移動互聯(lián)網時代的競爭難度。
02/
世界模型
連接數(shù)字與物理世界的“新樞紐”
正是看到了AI 2.0的機遇，劉威創(chuàng)立了Video Rebirth，致力于打造全世界范圍內首個真正意義上的世界模型，并強調“創(chuàng)業(yè)公司要像軍隊沖鋒那樣，先占據(jù)一個小山建立自己的據(jù)點，一家沒有據(jù)點的公司是走不下去的，且這個據(jù)點要有足夠的高度，能支撐我們繼續(xù)往更高的山坡上爬?！?/strong>在突圍戰(zhàn)略上，Video Rebirth選擇聚焦多模態(tài)領域，而在這一領域，世界模型是個非常好的目標。
“世界模型”是本次對話的核心新概念。劉威博士將世界模型定義為“連接數(shù)字世界與物理世界的重要樞紐”，即用AI打造一個無限游戲世界。用戶可自主構建自己的“小世界”（定義人物、場景、規(guī)則），也可進入他人構建的世界。既是觀察者，也是造物主。
一個具體化的應用場景是影視創(chuàng)作，產品形態(tài)類似于“Roblox與Netflix的結合體”，在功能上，用戶無需手動制作畫面，AI自動生成內容，既支持游戲互動，也可自定義影視，最終實現(xiàn)“游戲即電影、電影即游戲”的沉浸式體驗。
目前，Video Rebirth計劃在近期推出世界模型雛形，而這一方向恰是多數(shù)AI巨頭“知道要做，但未明確目標”的領域，成為創(chuàng)業(yè)公司的“突破口”。
03/
具身智能
人類基因中的“最深層幻想”與中國供應鏈優(yōu)勢
談及具身智能，周志峰分享了行業(yè)現(xiàn)狀：過去兩年半中國已成立了130余家具身智能機器人企業(yè)，啟明創(chuàng)投也布局多家，為何眾多創(chuàng)業(yè)者選擇此時入局，核心原因有二：
1）市場潛力巨大：機器人是人類基因中的“最深層幻想”，30萬年的進化歷史讓人類偏愛與自己相似的事物，希望再造“另一個自己”，而機器人不僅是工具，更是能夠“替代盲盒玩偶、超越聊天工具”的存在。且行業(yè)普遍預期其將成為繼PC、手機、汽車后的下一大品類，頭部企業(yè)年出貨量有望達千萬臺；
2）中國供應鏈優(yōu)勢：以特斯拉Optimus為例，其1200余個零部件中，僅3個（2顆AI芯片、1顆計算芯片）與中國供應鏈無關，珠三角、長三角可提供從靈巧手到絲杠傳動的全鏈條支持；且中國在硬件迭代速度上領先，如Meta近期發(fā)布的最新AI眼鏡硬件方案為四年前已比較成熟的研發(fā)成果，而中國廠商的同類方案2021年就已上市，配置更高、成本更低。
這種優(yōu)勢也吸引了全球目光，周志峰提及，近半年來，美國、歐洲、中東的頂級投資機構頻繁來中國調研AI和機器人企業(yè)，他們普遍認為，未來全球具身智能前十名的企業(yè)中，中國企業(yè)大概率占半數(shù)以上。
04/
全球化與未來巨頭
“虛實結合”的新形態(tài)
談及Video Rebirth的全球化布局與定位，劉威表示核心邏輯有三：
對話最后，兩位嘉賓就“未來5年，下一個字節(jié)跳動、騰訊、小紅書將誕生于哪個領域”展開探討：
劉威博士認為，互聯(lián)網已完成“讓普通人便捷獲取信息”的歷史使命，難再誕生5000億美元級以上的巨頭；下一個巨頭將是“虛實結合”的新形態(tài)，大概率出自與物理世界結合的領域，如具身智能或世界模型。
周志峰則聚焦“人、車、家”三大人類核心領域：其中圍繞“人”的領域，核心需求在于構建全新的人機交互形態(tài)。當前互聯(lián)網科技公司已圍繞“人”的需求，推出了新型娛樂方式、新型內容平臺、新型購物模式等服務，新一代聚焦“人”的AI企業(yè)能否顛覆現(xiàn)有的互聯(lián)網科技巨頭？答案是存在較大可能性，而內容交互平臺或許是其中唯一具備潛在可能性的方向。如世界模型，構建一套從文字、圖片到長視頻、短視頻，再到其他形態(tài)的全新的人機交互與人人交互形態(tài)的新內容。若這一形態(tài)成功落地，或許將誕生下一個“字節(jié)跳動”。“車”領域顛覆現(xiàn)有巨頭不易；而“家”是最大藍?！粑磥砻總€家庭配備多個機器人助理，結合Physical AI、Digital AI與具身智能，“家”相關的產業(yè)有望誕生全球第一大公司。
