編者按：近日，啟明創(chuàng)投投資企業(yè)銀河通用率先將英偉達Jetson Thor部署至自研具身智能大模型機器人Galbot G1 Premium機器人體內(nèi)。在2025世界機器人大會上，Galbot G1 Premium完成了工業(yè)料箱搬運場景的全球首秀，展現(xiàn)出絲滑的運動性能以及實時的貨箱視覺處理與運動規(guī)劃能力。銀河通用致力于推動具身智能的技術(shù)突破與規(guī)模化應(yīng)用，讓機器人在城市生活、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療康養(yǎng)等各類場景中成為人類的可靠伙伴。
北京大學助理教授、銀河通用創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、智源學者王鶴此前在接受《中國企業(yè)家》雜志的采訪時，分享了自己創(chuàng)業(yè)的契機，銀河通用團隊在規(guī)劃技術(shù)路線時的思考，及在創(chuàng)業(yè)歷程中的兩點體會——工程落地的全局把控能力及科學家級的前瞻視野。王鶴指出，對產(chǎn)業(yè)落地關(guān)鍵技術(shù)的高度聚焦是銀河通用得以快速發(fā)展的核心原因。展望未來，他表示，具身智能的終局是走進千行百業(yè)、千家萬戶，這需要機器人本體和背后的AI能力一步步演進，目前銀河通用正朝著這個目標全力推進。
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北京大學助理教授、銀河通用創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、智源學者王鶴
當深夜急用藥訂單響起，北京一家24小時零售藥店內(nèi)，銀河通用Galbot G1機器人的機械臂精準鎖定抓取藥品，打包并交給即將來取貨的快遞員。
在更復(fù)雜的線下零售場景中，類似場景復(fù)現(xiàn)。北京大學助理教授、銀河通用創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、智源學者王鶴在2025年智源大會現(xiàn)場做了一個演示——當他發(fā)出“Galbot，我又熱又餓，幫我拿點吃的”的指令時，機器人無需遙操作，可以自主在現(xiàn)場1:1還原的商超場景中規(guī)劃路徑，從貨架中識別并抓取餅干飲料送達。
出于對人工智能的興趣，2016年在斯坦福大學讀博期間，王鶴的研究方向從半導(dǎo)體元器件轉(zhuǎn)到了計算機視覺。他之前在物理學等方面的背景，讓他找到了一個全新的研究方向：如何讓AI幫助機器人看懂世界、跟世界交互，并建模仿真世界解決機器人背后的數(shù)據(jù)等問題，也就是近年來機器人領(lǐng)域的熱門概念——“具身智能”。
2021年，王鶴回國任教于北京大學前沿計算研究中心，建立具身感知與交互實驗室。作為國內(nèi)少有的研究具身智能的年輕科學家，王鶴由此被眾多投資人發(fā)掘。2023年5月，他聯(lián)合前ABB集團機器人專家姚騰洲創(chuàng)立銀河通用，以“合成數(shù)據(jù)驅(qū)動+多模態(tài)大模型”為核心技術(shù)路徑，專注于具身智能多模態(tài)大模型通用機器人的研發(fā)，為商業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療等場景提供跨領(lǐng)域泛化能力解決方案。
成立2年多來，銀河通用累計完成超24億元融資，投資方包括啟明創(chuàng)投等重大投資平臺及知名機構(gòu)，也得到產(chǎn)業(yè)方的投資，并多次獲得老股東復(fù)投。
作為具身智能領(lǐng)域融資與估值的頭部企業(yè)，銀河通用已初步實現(xiàn)通用機器人的規(guī)?；涞貞?yīng)用：公司當前已簽約100家智慧藥店。據(jù)王鶴透露，團隊正將機器人解決方案拓展至廣義的智慧零售場景，涵蓋數(shù)碼產(chǎn)品、景區(qū)文創(chuàng)等商品。“今年下半年，大家可能在很多城市的核心景區(qū)、鬧市區(qū)，看到銀河通用機器人經(jīng)營的便利店?！蓖斛Q說。
01/
進階
2023年，入職北京大學不久的王鶴還沒有考慮創(chuàng)業(yè)的事情。隨著具身智能概念在大模型的助推下逐漸興起，不少投資人找到王鶴，希望他來主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。2023年3月，Google推出了號稱既是多模態(tài)又能操縱機器人的PaLM-E模型，“在今天看來，PaLM-E不是真正端到端的具身智能模型，但它出來以后，讓大家思考具身智能可以跟多模態(tài)大模型搭在一起，做成一個通用機器人的系統(tǒng)。如果再不創(chuàng)業(yè)，可能就晚了?！蓖斛Q說。
王鶴坦陳，當時自己存在兩個短板，一是過去沒有硬件量產(chǎn)的經(jīng)歷，“具身智能終究要落地到產(chǎn)品應(yīng)用上的”；二是他并不懂商業(yè)融資相關(guān)事務(wù)。
攝 | 鄧攀
在投資人的引薦下，王鶴很快找到了幾個有硬件經(jīng)歷和商業(yè)運作能力的合伙人，一致的興趣讓他們迅速達成共識，“要做就立刻開始做”。王鶴表示，從2023年4月誕生創(chuàng)業(yè)的想法，到團隊組建、注冊公司，并完成第一輪天使融資，全程只花了一個月。
2023年5月，銀河通用成立。創(chuàng)業(yè)之初，王鶴和團隊的想法是，把動作模態(tài)和多模態(tài)大模型結(jié)合在一起，打造一個看得懂、聽得明白又會干活的通用機器人解決方案。這個想法在當時非常大膽且獨特，因此在項目初期，王鶴用已有的技術(shù)成果就能吸引到投資人的投資。
但隨著公司逐漸發(fā)展，產(chǎn)品落地成了能否融資成功的關(guān)鍵。王鶴回憶，他當時經(jīng)常會被投資人挑戰(zhàn)，被詢問產(chǎn)品的方向以及落地的可能性。
在第二輪融資結(jié)束后，公司當時的估值為8000萬美元，但依然有很多天使投資人對他說，如果再早一點認識他，（以更低的估值）他們就愿意投了?！叭缃窬呱碇悄軒缀跏亲顭衢T的投資領(lǐng)域，但在2023年上半年，很多人都覺得它風險很大，告訴投資人它是值得投的方向，在當時非常困難?！蓖斛Q透露。
接下來的融資經(jīng)歷中，王鶴和團隊受到投資人的“瘋狂”挑戰(zhàn)，尤其在銀河通用第一款（無人零售/藥房機器人）產(chǎn)品的打磨期間，王鶴每次面對投資人，都需要解答到底要做成什么樣、能不能快速部署、有沒有ROI（投資回報率）、做哪些功能才可以算得過來這筆賬等問題。
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目標
2024年6月，銀河通用首代具身智能大模型機器人Galbot正式發(fā)布，與普通人眼中的人形機器人不同的是，G1并沒有選用雙足，而是采用了“可折疊腿部+輪式底盤”的結(jié)構(gòu)。
這一外形面臨過不少爭議。比如，王鶴作為一位科學家，為什么沒有研究最酷炫的雙足機器人？也有投資人質(zhì)疑這一研究的前沿度問題。
在王鶴看來，現(xiàn)階段雙足穩(wěn)定性不如輪式底盤?！拔覀冋J為在落地的第一階段是上半身手眼腦的協(xié)調(diào)，下半身能升降，如低處能摸到地、高處能摸到兩米多高，手能伸進貨架取貨，就夠了。”王鶴說。
王鶴認為，具身智能是逐步落地的，銀河通用團隊在規(guī)劃技術(shù)路線時，將其分為當下能落地的、未來一段時間能落地的，以及放眼長遠要做的事。
“作為公司創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，我必須平衡產(chǎn)品研發(fā)的近、中、遠期需求，從研究到落地全鏈路布局，這對我個人是一個巨大挑戰(zhàn)?！蓖斛Q坦言，當技術(shù)真正走向應(yīng)用時，硬件控制、算法部署等問題會集中爆發(fā)，“你要找到可靠、低成本且能真正交付的方案，這迫使我和團隊不斷學習?！?/span>
創(chuàng)業(yè)之后，王鶴總結(jié)出了在企業(yè)里做技術(shù)的兩點體會：
第一，工程落地的全局把控。作為首席技術(shù)官，不能只懂科學，既要對工程問題有敏銳判斷，又要有全局把控的能力。
第二，科學家級的前瞻視野。在王鶴看來，科創(chuàng)企業(yè)若失去頂尖科學家引領(lǐng)，長期必然衰退。
具身智能亦是如此。王鶴認為，它需要“沿途下蛋”，同時仰望星空?！敖裉斓妮喪椒桨?、5年后的人形本體、15年后的C端普及，是三個完全不同的技術(shù)階段，這期間如果缺乏科學家級的前瞻視野預(yù)判下一步，企業(yè)很快會被巨頭收割階段性成果。”王鶴說。
王鶴預(yù)測，具身智能的終局規(guī)模將是“汽車單價×手機銷量”的萬億級市場?！耙砸慌_機器人單價10萬元計算，如果公司能達到1000萬臺年出貨量，對應(yīng)至少1萬億產(chǎn)值，公司也將蛻變?yōu)轭崜洳黄频男袠I(yè)巨頭?！蓖斛Q說。
在王鶴看來，如果銀河通用今年能落地1000臺機器人，兩三年后要突破萬臺，再過3年要沖擊10萬臺的規(guī)模，這樣才能保持企業(yè)處于行業(yè)龍頭地位，任何停滯都會讓企業(yè)陷入紅海競爭危機。
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聚焦與終局
在王鶴看來，銀河通用當下的發(fā)展路線是，先用穩(wěn)定的架構(gòu)跑通商業(yè)化，把核心的手眼腦協(xié)同能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。公司雖持續(xù)投入足式機器人的前沿研究，但當前雙足機器人的技術(shù)成熟度仍不夠完善。
另一方面，掃地機器人、焊接機器人、擦玻璃機器人等垂直領(lǐng)域機器人都很有市場，且很容易落地，但在王鶴看來，這些技術(shù)并不能引領(lǐng)未來?！斑@些事也不是我們做通用機器人的初心，只有用真正有用的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)前進，做過去誰也做不了的場景，且這個場景還有產(chǎn)值、有高速增長空間，才能讓投資人放心。”王鶴說。
王鶴的專注習慣始于中學物理競賽的訓(xùn)練，并延續(xù)至學術(shù)與創(chuàng)業(yè)生涯。從斯坦福大學畢業(yè)前，拿到北京大學offer的他便遠程招生，指導(dǎo)學生實驗，回國后更是全力投入具身智能領(lǐng)域。
創(chuàng)立銀河通用后，他將研究完全聚焦于產(chǎn)業(yè)落地的關(guān)鍵技術(shù)。“要么不做，要做就以成功為唯一目標，調(diào)動全部資源精力，只研究能推動具身智能商業(yè)化的技術(shù)，絕不浪費時間在不實際的方向上?！蓖斛Q認為，這種高度聚焦策略，是銀河通用快速發(fā)展的核心原因。
2025年1月，銀河通用發(fā)布全球首個基于十億級仿真合成動作數(shù)據(jù)預(yù)訓(xùn)練的端到端具身智能大模型GraspVLA，實現(xiàn)零樣本泛化能力。
不過，王鶴并沒有滿足于此，在他看來，具身智能是硬件背后的靈魂，但是硬件決定了通用機器人的天花板。2021年剛到北京大學任教時，王鶴用了國內(nèi)、國外的幾款機器人，據(jù)他描述，當時學生95%的時間花在了修或者調(diào)試機器人上，只有5%的時間真正花在科研上。“如果我們沒有自己的硬件，我們能信賴誰？”王鶴反思。
因此，從創(chuàng)業(yè)第一天起，銀河通用就鎖定了三大閉環(huán)：硬件自主研發(fā)，保障可靠性；智能化自研；自建數(shù)據(jù)庫。“這三者缺一不可，否則商業(yè)化必然瘸腿?！蓖斛Q說。隨著硬件與商業(yè)化方面的合伙人加入，才促成了銀河通用創(chuàng)立。
2025年，銀河通用在突破具身智能通用模型GraspVLA的同時，也在加速商業(yè)化能力落地，全球首發(fā)面向零售場景的端到端具身智能大模型GroceryVLA與產(chǎn)品級端到端具身導(dǎo)航大模型TrackVLA，助力其在線下無人零售市場的規(guī)?；涞?。
“目前我們已跟合作伙伴簽約合作了100家智慧零售門店，并正迅速拓展其他商業(yè)領(lǐng)域客戶。”王鶴透露，除了藥店場景外，公司同時面向更廣闊的無人零售場景推進商業(yè)化，包括數(shù)碼產(chǎn)品、景區(qū)文創(chuàng)商品及便利店自動售貨等。
銀河通用在工業(yè)領(lǐng)域的布局也在加速落地。截至目前，銀河通用已經(jīng)與多家頭部制造企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，交付了工廠端的商業(yè)訂單。王鶴預(yù)判，明年銀河通用在工業(yè)場景的落地數(shù)量，將有望復(fù)制今年在線下零售業(yè)的擴張曲線，實現(xiàn)高速增長。
今年6月，博世中國、博原資本（博世集團旗下市場化投資平臺）與銀河通用簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，博原資本還與銀河通用宣布聯(lián)合成立合資公司“博銀合創(chuàng)”，以此推動具身智能技術(shù)在汽車和工業(yè)制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
“具身智能的終局就是走進千行百業(yè)、千家萬戶，但這需要機器人本體和背后的AI能力一步步演進?！?/strong>王鶴強調(diào)，當人形機器人真正能完成人類各種勞動時，行業(yè)才真正成熟。“我們正朝著這個目標全力推進，相信在不遠的未來就能實現(xiàn)?！蓖斛Q說。
