互聯(lián)網+”風潮下，什么樣的模式為投資人所看好?
一個較為清醒的思考是，無論互聯(lián)網如何做加法，最終要回過頭去提升產品、供應方、資源方的成本效率和體驗。
“今天單純依靠資金進入之后掀起浪潮和風口，最終依賴于創(chuàng)新點的落地。”君聯(lián)資本董事總經理李家慶說道。
讓流量創(chuàng)造價值
“今天很多的O2O的企業(yè)，不管干車的、房的、金融的都有補貼，有點像拆遷隊，必須用一種最快的方式把老的業(yè)態(tài)拆掉然后才能長出新的東西，這個變成大家認同的價值取向?！?在近期的一場投資人年會上，平安創(chuàng)新投資基金董事總經理郁樂如是說道。
李家慶認為，在供大于求的行業(yè)，不少企業(yè)選擇扮演中間平臺的角色，快速地通過補貼吸引消費者，但這并不能夠改變現(xiàn)狀，甚至階段性加劇了不平衡，要可持續(xù)地“玩轉”，需要改變一些本質的東西。
紀源資本合伙人于立峰也表示，互聯(lián)網的本質其一在于去中心化，其二在于去中介化——極大提高交易效率、降低交易成本，只有結合這點傳統(tǒng)產業(yè)才會得到進一步的發(fā)展。“所謂的補貼、流量根本要回歸到開始的價值創(chuàng)造。”于立峰說。
“無論是找鋼也好，什么也好，你能不能去解決今天鋼鐵市場的供大于求、重復建設，或者信息不對稱？如果一個互聯(lián)網企業(yè)最終不能解決這個問題，或者利用流量和補貼在上游做一些事，實實在在地改變效率、成本、污染等問題，那么今天做的所有的事情是沒有任何意義的。”李家慶認為，“互聯(lián)網+”的真正目的在于，提升實體產業(yè)，形成實體產業(yè)的2.0。
啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平也在接受《第一財經日報》記者采訪時說，未來不再存在“互聯(lián)網+”，因為所有企業(yè)都是和互聯(lián)網結合的實體。“美國第二大電商企業(yè)是沃爾瑪，他們在90年代中期就在做互聯(lián)網儲備，除了亞馬遜之外，在互聯(lián)網上發(fā)生交易最大的還是傳統(tǒng)公司。未來就是互聯(lián)網的年代”。
哪些行業(yè)做加法有“錢”景？
北極光創(chuàng)投董事總經理姜皓天認為，過去12年是互聯(lián)網的第一個甲子，無論門戶、游戲還是社區(qū)，商業(yè)模式都在于娛樂化，而以2012年作為分水嶺再往后的十年將是互聯(lián)網實用化發(fā)展的十年，應當致力于解決和生活、工作相關的實際問題。“跟買東西結合就是電商，跟金融結合就是理財、互聯(lián)網金融，跟教育結合就在線教育，跟醫(yī)療結合是移動醫(yī)療?！ヂ?lián)網+’在不同的領域加上去就構成整個互聯(lián)網或者移動互聯(lián)網實用化的大浪潮”。
姜皓天說，行業(yè)本身夠大而又多年沒有變化的行業(yè)做加法會比較有機會。“金融、教育、醫(yī)療同時滿足這些條件，本身這些行業(yè)都很巨大，體制內很多規(guī)定、束縛導致它們并不太市場化，而互聯(lián)網是開放、無邊界，這兩者結合會迸發(fā)出很大的生命力。”
甘劍平對《第一財經日報》記者表示，對金融行業(yè)來說，最關鍵的是政策，目前很多互聯(lián)網金融公司更多是走在政策邊緣。“政策放開時，完全可以申請做資產管理公司、網上炒股甚至開一個銀行，如果幾千萬的用戶已經把所有金融信息都放在我這里，為什么不能把錢存在我這里、用我的信用卡、買我的理財產品？政策放開時，誰有技術和信息，就有可能成為金融行業(yè)最好的企業(yè)?！?/p>
海納亞洲創(chuàng)投基金合伙人徐炳東更看好不僅是體量大的行業(yè)，而是延展性更大的行業(yè)，他們認為最近半年在B2B領域有較多投資機會。
僅僅是賣鋼，空間就會比較容易想象。”徐炳東表示，十來年前就有類似做交易平臺的公司，而之所以現(xiàn)在這樣的公司突然又火了，是因為十年前這樣的2B平臺在做信息透明，而現(xiàn)在的平臺是在打造、縮短產業(yè)鏈?！叭绻@個產業(yè)鏈比較長，信息相對不透明，當中的空間就會比較大一些。而且正是因為毛利空間小，產品同質性較強，反而適合做大，規(guī)模做大以后有不同的玩法”。
