陸家嘴金茂大廈39層，啟明創(chuàng)投上海總部，主管合伙人鄺子平和合伙人葉冠泰一般都會在這里辦公。作為國內頂級投資人，同時也是啟明IT信息技術團隊的主要負責人，對IT信息技術這個過去在中國相對冷門的領域，為何在這幾年突然大熱，二人的看法或許能給許多盲目入局的創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā)。
2006年成立至今，啟明創(chuàng)投投資了230多家公司，醫(yī)療領域有甘李藥業(yè)、貝瑞和康、再鼎醫(yī)藥、諾爾康等?；ヂ?lián)網(wǎng)領域有大眾點評、Bilibili、美圖、蘑菇街、摩拜單車。IT領域很長的時間在中國市場相對冷門，但是啟明在人工智能，企業(yè)軟件、安全、智能制造等方面都有布局。
縱觀啟明的投資列表，在很多領域里面都涉足，總體來看是一個投資領域廣泛的機構。但其實真正意義上而言，啟明在一個大的基金平臺下組建了四個非常專注行業(yè)領域的投資團隊，把這四個投資團隊拆開來看，每一個都可以單獨成為一個專注的垂直基金。
在這些專注的行業(yè)領域里，啟明通過多年的投資經(jīng)驗，也積累了越來越多的人脈，形成了越來越大的企業(yè)網(wǎng)絡。在這么一個大框架下面，啟明在每一個基金周期都會對各個領域進行研究，分析該領域在未來三年是不是值得關注的領域。
這和現(xiàn)在什么火就關注什么的追風思路不同，啟明希望是對未來整個行業(yè)的發(fā)展趨勢做一個全面的認知。
不追風，等風來
最近幾年，鄺子平發(fā)現(xiàn)只要最近啟明在看哪些領域，就會有很多該領域的創(chuàng)業(yè)者找到他希望融資，但顯然這個邏輯是不對的。對于啟明而言，在一支基金存續(xù)期里，第一年啟明的勢頭很猛在某一細分領域打了兩三槍，等到了第二年、第三年，或許啟明在這方面的布局已經(jīng)結束了。反而是那些啟明還沒關注的到領域的創(chuàng)業(yè)者，才更應該來找他們談。
2014年6月19日，葉冠泰以合伙人的身份加入啟明創(chuàng)投，作為這個行業(yè)的老兵，他認為IT領域創(chuàng)業(yè)更需要的是技術跟行業(yè)經(jīng)驗的積累。這不是一個貿(mào)貿(mào)然突然出現(xiàn)的風口，這個行業(yè)需要更多的時間來培養(yǎng)。就像人工智能這兩年發(fā)展得很熱，但是圍繞人工智能的話題早就已經(jīng)有幾十年了，且不說幾十年前所謂的人工智能，即便是最近令它突然大熱起來的深度學習流派，其實好幾年前已經(jīng)在不少的領域里面潛移默化地在應用了。
啟明創(chuàng)投合伙人 葉冠泰
就像無人駕駛，為什么最近突然會大熱起來？鄺子平不認為這是偶然，其實這幾年里面單單是在美國，如果跟著做無人駕駛的頂級的工程師跳槽的步伐去追著看，就已經(jīng)能看出一些不同的趨勢。
既然布局未來的投資邏輯可以成功，那是不是每家投資機構都可以做呢？鄺子平認為這不是啟明一家的法寶，很多人都能體會到這一點，但是真正想做到卻不是一件容易的事。“現(xiàn)在市場上越來越多的同行采取類似的打法，但啟明從2006年開始就按照這樣的打法來做了?！?/p>
“百年老店”的經(jīng)營邏輯
相比只關注垂直行業(yè)的機構，啟明關注面更廣，鄺子平認為這有利于整體的布局。他認為如果從五年的一個生命周期來看也許做一個垂直的更有利，但如果想成為一家“百年老店”，從整個基金的長期發(fā)展來看，從對人才、對LP、對投資人的吸引度而言，平臺略大一點還是有很多好處的。
如果細心觀察不難發(fā)現(xiàn)，啟明的團隊一直很穩(wěn)定，近幾年來都沒有合伙人的流失，這與啟明開放、公平、進取的價值觀密不可分。鄺子平總說啟明從來不是個一團和氣的團體，在內部經(jīng)常會有不同的意見，甚至爭吵。但卻從來沒有一位合伙人一拍桌子說我自己出去單干算了。
“一個團隊再磕磕碰碰，大家的目的都是想把事情解決，自己出去單干也會有其他沖突，還不如在這個平臺把事情解決了繼續(xù)往前走?！编椬悠秸J為設立一個好的機制，讓每個人都有家的感覺，一家人總會吵架但不會有人說我要離開這個家了。這對整個團隊的穩(wěn)定，尤其是高層團隊的穩(wěn)定十分重要。
葉冠泰作為啟明團隊的一員，他認為每個成員其實就兩個訴求，對他來說最重要的是能發(fā)揮出自己的特長，還得有發(fā)揮特長的空間。其次就是信任，鄺子平對他的信任，他對手下更年輕的團隊的信任，這份信任是自上而下的，這份信任會讓1+1遠大于2。
啟明創(chuàng)投IT組和被投企業(yè)CEO
投出一片“森林”
因為跟互聯(lián)網(wǎng)應用或者消費領域有所區(qū)別，IT信息技術板塊有它自己的特性，在這一領域的創(chuàng)業(yè)者身上，鄺子平會更看中這個人是否有行業(yè)經(jīng)驗，能否一直保持激情，以及他是否具備所謂的領導力。
鄺子平認為一個創(chuàng)業(yè)者想在IT信息技術領域取得一定的成就，首先得在這個領域中鉆研過很長一段時間，這個人未必是這方面很牛的一個科學家，但他肯定是在這方面鉆研過很長時間的人。鄺子平拿芯片設計舉例，如果這個創(chuàng)業(yè)者過去是做電商出身，即便他有熱情、有興趣，也很難在創(chuàng)業(yè)的過程中做出正確的決策，因為他不熟悉這個行業(yè)。
如果細看最近幾年大熱的人工智能領域，可以發(fā)現(xiàn)像小米、優(yōu)必選、云知聲、Face++這樣領先的企業(yè)都出現(xiàn)在了啟明的投資列表里。
鄺子平一直希望投到的每家企業(yè)能夠做大做強。每個投資人的風格都不一樣，其中不分對錯。鄺子平比較喜歡先定一些大的發(fā)展趨勢，就是所謂的“森林”，如果投到的一家企業(yè)能帶起一片森林，才是他最希望看到的。
當然，投資這件事情畢竟不是做公益，在這個過程中，如果能發(fā)現(xiàn)一顆小樹苗，即使它不能成長為一片森林，成長為一棵大樹，給投資人帶來回來也是不錯的。但鄺子平最希望看到的，還是每家企業(yè)都成長為一片森林，比如小米。
小米不是鄺子平作為一線投資人去做的一個項目，但小米是啟明十一年來最值得驕傲的一個項目。而小米在鄺子平的眼中，就營造出了一片森林。過去中國生產(chǎn)的電子產(chǎn)品很廉價，卻不一定精致且性能好，但小米完完整整地把這個概念顛覆了，這是小米產(chǎn)品的核心。
主導時代的技術
每個時代都會有主導整個時代的技術，互聯(lián)網(wǎng)如是，移動通信技術如是。而如今，人工智能仿佛也被打上了這個標簽。
在葉冠泰看來，人們只看到人工智能最頭上的一個點，但卻忽略了它下面是被大數(shù)據(jù)和企業(yè)應用支撐著的。如果沒有那么多的存儲，沒有那么多的計算能力，沒有那么多的云上部署的服務器，人工智能是不可能實現(xiàn)的，所以他認為人工智能在發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)和企業(yè)應用扮演了非常重要的角色。
人工智能不是一個短時間的技術創(chuàng)新，人工智能也許會影響到我們未來的50年，所以鄺子平認為人工智能的出現(xiàn)或許可以跟計算機的發(fā)明創(chuàng)造出同樣等級的現(xiàn)象。但是在中國，這個課題的推出，大家對它的興趣遠超過是否有能力做這件事。
而目前的情況是，第一，好項目稀缺。第二，在信息相對稀缺的情況下，可能有些不是那么優(yōu)秀的項目，不是那么優(yōu)秀的團隊也拿到了資金，就好像滿街都是錢，滿街都是人工智能的項目。鄺子平認為現(xiàn)在是有太多的錢去追逐太少的項目。但是如果從整個大盤來看的話，他相信這個可能是我們未來會看到的，會有機會投資到的人工智能領域里好的項目里面的1%。
葉冠泰認為商業(yè)的本質永遠是一個商業(yè)，而不是一種技術。所以從這個角度來說他也相信人工智能會不斷往前走。但是就像十年前大家會說我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，五年前大家說我們是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，但今天已經(jīng)沒有人這樣說了。因為大家都是互聯(lián)網(wǎng)公司大家都有APP，所以現(xiàn)在也就不會這么說了。葉冠泰覺得人工智能大家今天這么說，因為它的發(fā)展還處于早期階段，但等到過幾年每個人都懂怎么使用人工智能，地產(chǎn)公司也用人工智能，醫(yī)療公司也用，金融公司也用。以后就沒有人再說人工智能，大家都還是回到本質，醫(yī)療公司還是醫(yī)療公司，互聯(lián)網(wǎng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，地產(chǎn)公司還是地產(chǎn)公司。
“到頭來，一個創(chuàng)業(yè)團隊還是需要去關注整個商業(yè)的本質，怎么樣把自己該做的事情做得更有效率，讓客戶的體驗更好，怎么樣能夠促進人類更好地發(fā)展。用到人工智能的話，那是最好的?！比~冠泰相信未來兩年還有其他的技術也會被采用進去，所以他認為一個創(chuàng)業(yè)公司最好是一個比較平衡的團隊，又懂怎樣用最新的技術在市面上落地。另一方面又能夠知道怎樣結合這些技術，但是最本質的是對這個商業(yè)有非常深刻的理解，然后來服務他的客戶。
