在風(fēng)口遠(yuǎn)未到來的4年前甚至更早時間，啟明創(chuàng)投就已經(jīng)開始布局企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，啟明創(chuàng)投如何看待這一領(lǐng)域，從SaaS1.0到SaaS2.0，投資人的判斷又是怎樣的？啟明創(chuàng)投如何賦能被投企業(yè)生態(tài)圈？萬億市場，何時才是收獲期？每日經(jīng)濟(jì)新聞旗下創(chuàng)投頻道“外光錐”（微信號waiguangzhui）對話啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰。
外光錐：啟明創(chuàng)投怎樣看待企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會？
葉冠泰：故事就先從我們怎么看企業(yè)服務(wù)這個投資領(lǐng)域說起吧，投資這個領(lǐng)域不是今年開始，也不是去年開始，可能從十年前就開始了。最難的一點(diǎn)還不是看企業(yè)家，企業(yè)家很優(yōu)秀，大家一眼就看出來了。判斷是這個時點(diǎn)大環(huán)境是否提供足夠的養(yǎng)分，能夠培育出優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)公司。比如電商是在2008年以后才真正起來，不管你多優(yōu)秀，在2000年、02年、04年、06年（做電商），都會死掉。
所以我們一直在判斷，行業(yè)大概什么時間可以起來，我們要什么時候開始投。做風(fēng)投的話，不可能看到他已經(jīng)起來了再來投，那我們就是一般投資者了。所以我們總要在風(fēng)口起來之前的布局，找到最好的人。
我們大概四年前開始做真正意義上的、比較重大的在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的布局，那是我們覺得風(fēng)口終于要來的時間點(diǎn)。
我們當(dāng)時選擇投資的是一批基礎(chǔ)軟件公司，那些軟件賣給大客戶，是財富500強(qiáng)、財富1000強(qiáng)的公司。為什么？因?yàn)檫@些客戶不需要教育。我們投資的主要是新型的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，新型的軟件存儲，大數(shù)據(jù)，是跟世界接軌的最好的科學(xué)家、工程師做的公司。
盡管如此，我一直覺得最大的機(jī)會還不是這種基礎(chǔ)軟件公司，而是像喔趣這樣的SaaS公司。它是提供給中小企業(yè)（服務(wù)），幫助他們賦能，幫助他們更好地成長的一家公司。
第一批的SaaS公司，我稱之為SaaS1.0，它是做一個工具。我想投的是SaaS2.0，它基于數(shù)據(jù)，通過算法再來配置人員，它是直接影響到公司運(yùn)營的最終效率的。
SaaS2.0是數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的產(chǎn)品，是決策體系的一部分，這樣的公司需要一定的打磨才會出來的。SaaS2.0我們會繼續(xù)發(fā)力，而且會加大力度。
外光錐：啟明創(chuàng)投會在哪些方面對喔趣進(jìn)行賦能？
葉冠泰：我們把一個連鎖咖啡的客戶推薦給喔趣，他們確實(shí)接住了，做得很好，我們也帶來了另一個客戶給他們。投資之后，我們就是喔趣的最佳代言人，我們帶客戶給他們的時候，也會不斷地帶挑戰(zhàn)給他們，你要如何更好地服務(wù)這個客戶？你如何更加接近這個市場的新的（競爭）格局？我們必須幫助他們，大家一起跑得更快。
外光錐：那么也就是說，啟明創(chuàng)投投資的生態(tài)圈企業(yè)，在資源上會互相賦能？
葉冠泰：對，絕對是這樣的。
外光錐：剛才也幾次提到軟件業(yè)的萬億市場，為什么沒有一個巨頭跑出來呢？是條件不成熟嗎？
葉冠泰：已經(jīng)有巨頭跑出來了，只是大家沒有很清楚地看到，為什么？因?yàn)槠鋵?shí)他們生長的環(huán)境不一樣，比如說螞蟻金服。未來的話，即使是彎道超車也需要一個過程，美國的軟件業(yè)需要六十年的歷史，中國的軟件業(yè)是剛剛起步中，就算我們跑得再快，未來十年可能才是我們的收獲期。
外光錐：具體到SaaS這一領(lǐng)域的話，您認(rèn)為這個爆發(fā)期在什么時候？
葉冠泰：已經(jīng)開始了，就從“喔趣”開始。
