從去年年初開始，大量的投資機構(gòu)開始尋找教授和科學家主導或參與的項目。隨著越來越多的科學家和教授走出象牙塔創(chuàng)業(yè)，科學家在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大時代正在來臨。
從數(shù)據(jù)中便可一窺熱度的提升。根據(jù)動脈橙果局統(tǒng)計，我國醫(yī)療健康領(lǐng)域今年上半年共發(fā)生121起早期投融資事件，遠超去年同期59起早期投融資事件。在上半年融資的121家初創(chuàng)企業(yè)中，76%的創(chuàng)始人都是科學家背景。
日前，啟明創(chuàng)投合伙人陳侃接受了動脈網(wǎng)關(guān)于科學家創(chuàng)業(yè)熱潮與未來趨勢的訪談。
啟明創(chuàng)投合伙人陳侃
動脈網(wǎng)的文章指出，盡管科學家創(chuàng)業(yè)熱度極高，不少行業(yè)人士對科學家創(chuàng)業(yè)項目保持著質(zhì)疑。一些業(yè)內(nèi)人士表示，科學家不是企業(yè)家，絕大多數(shù)科學家很難成為好的管理者。另外，也有一些科學家不愿全職出來創(chuàng)業(yè)，但還要求占據(jù)公司的大股，這使得科學家創(chuàng)業(yè)項目缺乏好的公司治理體系。
陳侃分析，科學家的強項是在實驗室不斷創(chuàng)造突破性的科學成果，而將這些突破性的成果轉(zhuǎn)化為能夠治療病人的產(chǎn)品，是完全不同的技能，因此沒有必要一定要科學家放棄他們擅長做的事情來全職做創(chuàng)業(yè)。
多位行業(yè)人士對此表示，在他們的觀察中，不是每一個科學家都適合創(chuàng)業(yè)，科學家全職出來后成功的案例并不多。因此，對于絕大多數(shù)科學家來說，找到匹配的創(chuàng)業(yè)合伙人才是更優(yōu)的路徑選擇。
此外，隨著越來越多的科學家和教授參與到創(chuàng)業(yè)大潮中，投資機構(gòu)可選擇的項目正變得越來越多。在項目的賦能上，每家機構(gòu)都有側(cè)重。譬如，為了能更好地賦能科學家的創(chuàng)業(yè)項目，陳侃表示啟明創(chuàng)投搭建了比較完善的投后體系，包括項目管理、招聘、品牌和政府關(guān)系的支持。
具體來說，項目管理團隊能給科學家推進內(nèi)部項目以框架性建議；投后招聘團隊能幫忙招高管和核心團隊；政府關(guān)系團隊能為企業(yè)提供一系列建議比如遺傳資源報備、市場準入、政府項目申報、落地等。同時，項目團隊能夠提供戰(zhàn)略、財務(wù)和融資方面的幫助。“這些幫助能夠陪伴企業(yè)度過最初的困難時期。后期，隨著管理團隊不斷到位，公司的體系自然完整地建立起來。”
創(chuàng)業(yè)，是一場九死一生的征途，而對于科學家項目來說，更是一場辛酸的歷程。但在重視創(chuàng)新驅(qū)動的當下，已然是不可逆的趨勢。
從宏觀層面看，近年來創(chuàng)新已被置于我國現(xiàn)代化建設(shè)中的核心地位。中國科學技術(shù)部數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國全社會研發(fā)投入達到2.79萬億元人民幣，同比增長14.2%，研發(fā)投入強度（即研發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重）達到2.44%，國家創(chuàng)新能力綜合排名上升至世界第12位?？梢钥吹?，我國對于基礎(chǔ)研究越來越重視。
這背后的原因有三。一是從經(jīng)濟發(fā)展的趨勢走向看，全球的歷史經(jīng)驗表明，世界上所有人均GDP接近或者達到1萬美元的國家，必然都會走上科技創(chuàng)新的道路；二是從目前國際形勢看，科技實力之間的競爭，已經(jīng)成為了大國博弈的重要事項；三是底層技術(shù)的改變，也將帶動各個產(chǎn)業(yè)的改變，從而帶來更長效的經(jīng)濟增長。
在利好政策和市場環(huán)境的雙重影響下，醫(yī)療領(lǐng)域當前正進入“科學家創(chuàng)業(yè)時代”，越來越多的科學家走出實驗室，走向了創(chuàng)業(yè)場。
但也要意識到，創(chuàng)業(yè)與科研的相似之處在于，創(chuàng)業(yè)看重的并不是“數(shù)量”，而是“質(zhì)量”。因為只有那些真正具有原始創(chuàng)新性，且能滿足臨床需求的前沿技術(shù)，才能從實驗室“走出來”，真正落地并得到市場的“認可”。所以，對于每一個入局者來說，這必將是一場漫漫征途。
無論怎樣，醫(yī)療行業(yè)的新風口已經(jīng)到來。而這些走向無人區(qū)的科學家創(chuàng)業(yè)者們，也終將在醫(yī)療創(chuàng)新大發(fā)展的歷史中熠熠生輝。
以下系經(jīng)精編整理的采訪答復：
動脈網(wǎng)：在科學家創(chuàng)業(yè)成為熱潮的當下，啟明創(chuàng)投也投資了士澤生物、璞睿生命、熙源安健等優(yōu)質(zhì)項目，您怎么看待科學家創(chuàng)業(yè)這事？與其他群體不同，您認為科學家創(chuàng)業(yè)的難點在哪？
陳侃：科學家往往在一個專業(yè)的細分領(lǐng)域鉆得很深，并且在這個領(lǐng)域功成名就。不過創(chuàng)業(yè)其實不只是早期科學研究，還有臨床開發(fā)、生產(chǎn)、市場研究、財務(wù)、公司管理等各個方面。因為需要科學家在心態(tài)上做出改變，并不需要他們成為其他這些方面的專家，但是需要意識到這些方面對創(chuàng)業(yè)成功的重要性并且重視公司里面在這些方面擅長的人，和他們以開放的心態(tài)合作。
動脈網(wǎng)：市場上有一種觀點認為，大多科學家不愿全職創(chuàng)業(yè)，不全職還要占大股，并且一些科學家還要成立很多個公司，一個技術(shù)搞一個公司。您有看到這種現(xiàn)象嗎？如果有，您怎么看這事？
陳侃：科學家的強項其實是在實驗室不斷創(chuàng)造突破性的科學成果，而將這些突破性的成果轉(zhuǎn)化為能夠治療病人的產(chǎn)品，是完全不同的技能。因此沒有必要一定要科學家放棄他們擅長做的事情來全職做創(chuàng)業(yè)。
動脈網(wǎng)：研究思維和商業(yè)思維是完全不一樣的思維方式，在投后，啟明創(chuàng)投如何陪伴科學家創(chuàng)業(yè)者？學術(shù)研究考慮的是學術(shù)的先進性，商業(yè)研發(fā)考慮的是產(chǎn)品市場的適配性。如何讓科學家轉(zhuǎn)變思維？
陳侃：主要還是通過長期的溝通和交流，包括交流以前全世界和美國的成功和失敗的新藥轉(zhuǎn)化的例子，以及其他被投企業(yè)的例子。同時也會介紹成功的企業(yè)家和科學家交流。希望這樣潛移默化，逐漸轉(zhuǎn)變科學家的觀念。
動脈網(wǎng)：公司從成立到上市，前期的技術(shù)會越來越不重要，后期市場、財務(wù)、融資、管理缺一不可。如何幫助科學家完善這些體系？啟明創(chuàng)投為科學家賦能做了怎樣的體系設(shè)計？
陳侃：在創(chuàng)業(yè)公司早期，這些功能都不完善。啟明創(chuàng)投有比較完善的投后體系，包括項目管理、招聘、品牌和政府關(guān)系的支持：項目管理團隊能為科學家推進內(nèi)部項目提供框架性建議；投后招聘的同事能幫忙招高管；市場部門能為企業(yè)提供專業(yè)的品牌服務(wù)；政府關(guān)系部門能為企業(yè)提供一系列建議比如遺傳資源報備、市場準入、政府項目申報、落地等。同時，項目團隊能夠提供財務(wù)和融資方面的幫助。這都能夠幫助企業(yè)度過最初的困難時期。后期，隨著高管不斷到位，公司的體系自然完整地建立起來。
